INDUSTRY PAINS行業(yè)痛點
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工廠設(shè)計階段
設(shè)計院不清楚客戶生產(chǎn)制造模式，布局不能契合生產(chǎn)需求，后期使用受限。
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設(shè)計方案定版
各個業(yè)務(wù)板塊認(rèn)知不同，協(xié)調(diào)時間長，溝通成本高。
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產(chǎn)能規(guī)劃預(yù)想不足
由于對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)能規(guī)劃預(yù)想不足，整體物流規(guī)劃等因素考慮不完善等。
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未來工廠藍(lán)圖
不清楚設(shè)計方案未來是否和世界一流工廠保持一致
SOLUTION解決方案
在做新廠規(guī)劃之前會對企業(yè)及舊廠進(jìn)行現(xiàn)狀深度調(diào)研，根據(jù)企業(yè)的定位、產(chǎn)能指標(biāo)、員工情況及行業(yè)市場預(yù)測等數(shù)據(jù)信息綜合考慮設(shè)計廠房建筑。對工廠的信息流、物流、工藝流程等數(shù)據(jù)進(jìn)行價值流分析，繪制流程資源關(guān)系矩陣，了解工廠產(chǎn)能需求和客戶需求節(jié)拍，進(jìn)行產(chǎn)能規(guī)劃平衡設(shè)備和人員能力。采用三維軟件搭建虛擬環(huán)境進(jìn)行方案驗證分析，不斷完善布局規(guī)劃設(shè)計。新工廠搬遷投產(chǎn)順利后，仍會持續(xù)跟進(jìn)和回訪，了解不完善點，提出改善建議，幫助客戶最優(yōu)化產(chǎn)能生產(chǎn)。
APPLICATION CASE應(yīng)用案例
